大家好融股宝，我是大嘴。
为了给万达系输血，又卖掉了48座万达广场，几百公里外，万科创始人王石一套春秋笔法的朋友圈，重诉着与万科的情分。
相比之下，王健林的行为是那么的务实，而王石的朋友圈却处处透着理想主义。
上周，监管总局无条件批准了太盟等公司收购万达等48家公司股权案，这48家万达广场不少分布在一线城市，属于万达旗下的优质资产。
自从万达陷入困境，王健林就不停的卖资产，近三年来，大概累计卖掉了89座万达广场，回笼了超过800亿资金。
可这还不够，万达电影、万达酒店能卖的通通都卖，包括去年卖掉了万达商管的过半股权予太盟集团。
要知道万达商管是做轻资产运营业务的，也是王健林想要上市的核心主体，控制权拱手相让，老王都不带一丝丝犹豫。
巅峰时期，王健林手握着513座在营业的万达广场，一半属于自有，一半属于轻资产运营，几番甩卖之后，如今的版图仅剩约200座。
今年开年以来，万达新增了多条股权冻结与被执行人的信息，在紧绷的资金链压力之下，王健林手上剩余的那些万达广场，大概率也会逐步甩卖，来应对一场不得不为的“生存妥协”。
昨天，万科创始人王石发了一条朋友圈，表示正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者、合作伙伴、13万员工的福祉而尽所能。
忙着卖一碗528元总裁燕窝的王石，终于在朋友圈“想”起了万科。
十多年前的一场活动上，当时还是万科董事长的王石谈到：有人向我提问，如果万科遇到危机，你王石会不会再出山？
我说不会！否则不但挽回不了，还把自己好不容易半辈子积累的名声给毁了。
“无非就是两个逻辑融股宝，一个是你出山了，结果很好，这是一种，我出来了，也证明我行了。第二种情况，未必你出来就成啊。市场真的不行了，你出来也不成。”
然后，一年之后就发生了“宝万之争”，王石退休了，退休的王石虽然远离了万科的经营，但与万科的“牵连”一直都在。
2024年万科遭遇困境时，追逐\"名\"的王石主动放弃了万科的千万退休金的消息还冲上了热搜。
在离任万科董事会主席的这些年中，王石成立了黑石投资，搞了“私董会”，还做起了短视频，在对外发表演讲中，站台的身份始终离不开“万科创始人”这个头衔。
这正如王石的朋友圈所说：
在外界看来，王石就是万科，万科就是王石，万科是他创建的、制度是他建立的，团队是他培养的，接班人是他选择的，不能推卸对万科的责任。
时间回到年初，万科宣布辛杰接任董事会主席，郁亮改任执行副总裁，整个万科经营管理团队进行了一番大换血。
在这之后，以辛杰为代表的国资团队正式执掌万科，并对万科进行了一系列的输血举措。
5月21日，万科公告收到大股东深铁集团42亿借款，这是2025年深铁第五次给万科输血，累计金额达到了118.52多亿，利率更是低得吓人。
在深铁的不断驰援之下，万科完成了今年目前为止所有公开债的偿还，稳住了在公开市场的信用。
为了万科，深铁真金白银的在往外掏，哪怕自己手上并不宽裕，2024年合并报表亏损达334.6亿。
2025年一季度，万科营收379.9亿元，归母净利润亏损62.5亿元。期内实现融资和再融资139亿元。
截至一季度末，万科持有的货币资金为755.0亿元；有息负债合计3658.7亿元；资产负债率为73.5%。
2025年万科将面临偿债高峰。
在这个时候，王石发出这样一条朋友圈，表示要承担起对万科应尽的责任，难道是要回归万科，挽救万科于水火吗？
另外，一句“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系”，似乎也说明了一切——
原来不是好友呀，朋友圈都表态了，赶紧加我个好友，拉个群呗！
这样的朋友圈喊话，有点那一厢情愿的意思。
王石或许想利用自己的经验和人脉给万科支支招，但显然，万科现在需要的并不是经验和人脉，是活生生的现金流。
所以呀，王石能否实质性介入万科要看深圳国资委态度，而对于现在的万科来说，稳定的经营需要的是资源、资金，而非创始人回归。
万科是幸运的，深圳国资在不停输送弹药，同期的万达，资产负债相对可控的情况下，欠战略投资者的300-500亿资金，就只能靠卖资产来筹集。
对王健林而言，卖掉核心资产万达广场不是终点，而是新生的起点。
而对王石来说，朋友圈喊话或许能赢得掌声，但万科现在需要的不是情怀，而是一场彻底的革新。
王健林已经醒了，王石好像还没有。
来前的火车票给报销了呗
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